第三章施工部署方案

结合本工程特点，施工部署的总体主导思路是：

抓紧施工准备工作，上足专业机械技工；

群楼同步展开施工，技术组织方案先行；

突出工程结构重点，阶段目标限期完成；

安装专业紧密配合，网络管理有序可控；

严把工艺材料质量，相关各方密切协同；

精工细作保创市优，确保安全提前竣工。

一、工程管理总目标

1.质量目标：

质量标准：合格

以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率％，优良率90％以上。确保工程一次性验收合格，争创天府杯。

2.工期目标：

暂定年8月1日开工，年1月27日竣工，确保日历天内完成全部工程。

3.安全目标:

贯彻OHSAS－00职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率5‰。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。

4.文明施工目标：

贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合《建设工程施工现场管理规定》的要求，实现文明工地争创标准化工地。

5.环保目标：

贯彻ISO标准，执行成都市有关环保规定，做好环保工作。

6.内业管理目标

技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。

7.成本目标:

周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。

8.科技示范目标：

我公司把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效地水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用网络化管理，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态；确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

二、施工准备

1.组织准备:

按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，做好施工准备工作。严格按照公司ISO质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、分区明确各自职责。

1.1施工组织管理机构框图如下页图所示：

1.2施工组织机构的启动与高效运转

1.2.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，未经业主同意我公司决不中途变换人选。

1.2.2根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。

1.2.3加强员工的工作质量和效率，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

1.2.4根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

1.2.5根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

1.3施工组织机构高效运转保障措施

1.3.1组建项目工程领导小组，组长由项目经理亲自担任，组员由各部门主管及各作业队队长组成。

1.3.2组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

1.3.3建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核和评比。

1.3.4强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

1.3.5建立工程领导小组现场办公制，每周由项目经理主持召开一次现场例会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，确保项目经理部资金的合理使用，并促动项目部各项工作高效运转。

1.3.6做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。每天下午召开由项目部生产副经理主持的交班会，对当天工作进行总结及对次日的工作进行安排。会议重点解决质量、进度、施工技术等各方面问题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。每周召开周例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

1.3.7实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。

2.技术准备:

2.1会同有关单位搞好现场接收工作

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，会同监理工程师详细的对业主提供的测量基准点、红线点进行交底、复测，达到要求后办理验收交接手续。

2.2图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集

组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。做好图纸的修订完善工作

2.3组织图纸会审工作和编制工艺文件

组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预留洞位置的尺寸是否统一，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。

2.4引测水准点、座标点

根据规划部门、测量大队提供的水准点、座标点进行引测至工地现场一个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，防止施工中撞动或汽车碾压。

2.5施工组织设计和施工方案准备

组织施工人员进行图纸学习、结合图纸会审，编制施工组织设计，制定切实可行的施工进度计划，工程质量保证计划、安全环保保证计划、模板设计、检验计划、试验计划、现场CI形象实施方案、雨季施工方案、施工测量方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺的推广应用；提出各种材料计划，机具计划、劳动力计划，构件加工计划，资金计划，以便适时到位进场。

2.6技术交底

在工程开工前，工程技术负责人应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项分别组织参加施工的人员进行技术交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。

2.7编制施工图预算

2.7.1掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸,设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。

2.7.2计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。

2.7.3作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。

2.7.4填写材料、人工单价，计算其价值。

2.8搞好原材料检测工作和砼试配工作。

3.场地准备：

3.1做好“三通一平”工作，创造施工条件：

3.2平整场地：对红线范围内凡高低相差悬殊或高出以上土堡的进行场地平整，障碍物清除，以方便施工，对已做的管线、基础要进行夯填、平整，达到施工场地要求。

3.3修筑场内道路：按施工总平面布置，修筑临时道路以给场内运输创造条件。

3.4混凝土全部采用商品混凝土，砌筑抹灰用砂浆现场搅拌；盘条钢筋在加工厂定点制作，其它现场设临时钢筋加工厂，随用随加工。

4.物资准备：

4.1材料:确定合格分包方，订立合同，按计划进行定货采购，主要材料请甲方共同认可以保证地方材料、市场材料以及构配件按计划分期分批适时进入预定地点。

4.2机械：

4.2.1对拟投入使用机械进行维修、试运转，不带病作业。

4.2.2工程建设需要的设备、器材、器件报与甲方、监理审批，尽早订货。

5.临时通讯准备：

5.1项目经理部及项目经理部以下所有部门领导及工长均配备手机，项目经理部在进场二天内将项目经理部通讯录函告业主、监理等有关方。

5.2为提高工作效率，缩短对突发事件的反应时间，施工现场还配备MOTOROLA对讲机8对，分别配置于：塔吊、混凝土浇筑前后台，现场保安等关键施工部位。

6.合同准备：

项目部各相关部门按照程序文件选择合格分包单位，从劳动力到原材料采购均提前部署安排，以确保施工劳力满足需要，材料供应满足需求。

7．外部环境准备：

创造良好的外部施工环境，减少外部因素对施工生产的干扰，保证施工生产的顺利进行是施工准备的一个重要内容，专人专项、责任分明是外部环境准备的工作方法。

五、施工队伍的确定

本工程分土建、装饰、安装三大部分。在现场负责人的统一安排下，协调配合，穿插、交叉施工。土建部份主要配备土方、模板、钢筋、砌砖、架子、抹灰、木制作、防水、油漆、涂料、铝合金等专业班组；安装部分主要配备电气、给排水、设备安装等专业班组。人员实行动态管理，各主要工种由公司劳务部门统一调配，辅助性用工可在当地临时招募。

六、农忙季节及春节假期的工作安排

因本工程工期跨越农忙季节及春节放假期间，为保证劳动力满足生产需要，在这两个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。

项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和春节假期错开，减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。

由于工期特别紧张，春节假期将采安排部分施工人员留守工地，以保证工程施工连续。

七、施工配合及协调

1．工程内部协调：

1.1工程项目经理部是本工程的施工全过程的领导机构，负责工程的指挥安排布置及决策，所有现场施工班组，施工工种都必须服从统一布置，统一协调。

1.2主体工程施工期间涉及到水、电等的预留预埋，水电气等方面应主动积极介入，密切配合，土建方面还专门设预留预埋施工员，配套安装预留预埋，对预留预埋要给以提示和保护。

1.3主体工程施工的后期，将介入内抹灰，装饰工程开始，相互配合，互相方便。

1.4主体工程完工后，涉及到内外装修，楼地面门窗，水电进入全面安装，多工种、多班组、多头绪，各工种部门间相互协作，在项目部领导下进一步互利互便，相互支持，帮助和方便。

1.5定期召开协调会，各工种各工序要在统一的最佳施工进度计划下，按时进场，出场，以便工序搭接和协调配合。

1.6爱护成品人人有责，必须保护好自己的成品，也必须爱护别人工种的成品。

2．与业主及监理工程师的工作协调：

2.1项目经理部将积极配合业主及监理工程师履行工程师的所有职责和权力；

2.2根据工程图纸编制实施性的施工组织设计、分部分项工程施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师及时进行审查，也使业主能对工程施工总体把握和及时调整；

2.3在施工全过程中，严格按照业主及监理工程批准的“施工组织设计”进行施工，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改；

2.4为监理方定期召开现场监理会提供会议室，并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求，严格执行例会纪要所形成的决议；

2.5积极配合业主及监理对施工过程进行检查。施工各分部、分项的验收工作提前书面通知业主及监理，对提出的问题坚决整改；

2.6对图纸未有明确的部位和作法，一定要与业主及监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理；

2.7所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书供审核，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测报告；

2.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，先执行监理工程师的指导，予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工作的权威性。

3．与设计院的工作协调：

3.1主动加强与设计院的联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

3.2参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

3.3在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中间质量验收、竣工验收等。

3.4会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

3.5协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

4．与地区各级政府管理部门的协调：

我公司进场后，主动及时与地方各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、市政、环保等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，主动为业主施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立自身良好的形象。

与工程有关部门对口协调人员一览表表3-1

5．总承包与协作单位的协调：

5.1总包负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接受政府有关职能部门的检查。

5.2总包负责搭设现场内各区安全通道，临边洞口安全设施，对施工人员提供安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。

5.3总包负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建渣，安装各部位照明、通风、动力，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。

5.4协作单位施工组织上必须服从总包管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单，经总包单位核实认可后方可进出场。

5.5协作单位人员进场，其现场负责人会同总包专职安全员对其所属人员进行入场制度及管理教育，所有人员须佩证上岗。

5.6总包单位应对协作单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到协作单位配合工序所需的工作及工作面。